Внедрение концепции lean позволяет повысить эффективность производственной деятельности и минимизировать потери. Принципы бережливого производства применяет и российский провайдер услуг по техобслуживанию и ремонту «Волга-Днепр Техникс Москва» (ВГТМ; входит в подгруппу «Волга-Днепр Техникс» группы компаний «Волга-Днепр»). Гендиректор ВДТМ Евгений Кочетов рассказал ATO Show Observer MRO Russia & CIS о внедрении этих технологий в процессы ТОиР и поделился итогами производственной деятельности организации в 2016 г.
Евгений Кочетов,
генеральный директор "Волга-Днепр Техникс Москва"
— Евгений Павлович, расскажите, почему вы решили внедрять систему бережливого производства (lean)?
— В современных условиях рынка услуг по ТОиР, когда резкое сокращение парка ВС отечественных авиакомпаний уменьшило спрос и значительно усилило конкуренцию, организации по ТОиР воздушных судов находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятием и рычагов повышения его конкурентоспособности.
Проблемы, стоящие перед всеми участниками рынка, одинаковы. Это низкая производительность труда, высокие производственные потери, высокая себестоимость выполнения работ, постоянная нехватка материальных, человеческих и финансовых ресурсов. Решить их можно с помощью системы "бережливое производство".
— На каких принципах основана эта система?
— С учетом изученного опыта нами за основу была принята методика, в которой выделяются четыре базовых элемента внедрения: стандартизация, бережливый учет, качественное обслуживание клиентов, организационное поведение сотрудников.
